凯发K8国际

3月21日上午，凯发K8国际集团副总经理关天罡率队到凯发K8国际能源调研指导并召开座谈会，为凯发K8国际能源实现高质量“开门红”树信心、解难题，为实现年度任务目标出思路、谋实招。集团经营计划部部长杨松，凯发K8国际能源党委副书记、总经理李明辉，副总经理、董事会秘书张伟，副总经理赵剑波，财务部、经营计划部、安全生产部和内蒙古分公司相关负责同志参会。

座谈会上，李明辉围绕一季度“开门红”、区域运维、业务协同和智慧监管中心建设做详实汇报。与会人员围绕当前经营与开展工作面临的困难挑战、解决思路进行深入研讨。

李明辉做工作汇报：

今年以来，凯发K8国际能源直面风险挑战，坚持增产增利、降本增效，生产经营指标持续保持稳定增长，实现良好开局。

全面贯彻落实集团专题会议精神，探索蒙西区域集中式可再生能源发电项目专业化、数字化、集约化管理新模式。

牢固树立“没有数字化就没有未来”，加快有助于“数字+能源”深度融合，搭建形成“三级一体”的智慧管控体系。

加强集团内部市场协同，在产业链补强、资源配置优化、市场协同拓展和产业协同开展等方面实现正向效益。

杨松要求：

一、将区域运维一体化做深做实

建立客观分析模型，从生产管理、成本要素、绩效考核、人力资源等方面全方位量化分析，确保蒙西区域试点做出成效，为进一步深化推广集团区域运维战略奠定坚实基础。

二、提质增效强化成本管控

坚持问题导向，从项目投资、基建、运营各环节精打细算，实现规模效益协调增长。严控亏损企业增量，减少亏损企业总量，持续有助于扭亏增盈。

三、更加重视集团内部金融协同

从提质增效角度出发，统筹资本与资产运作，强化金融内部协同。

关天罡对凯发K8国际能源公司各方面工作成效予以高度肯定。

关天罡指出，凯发K8国际能源作为集团高质量开展“排头兵”，近年来为有助于集团持续健康快速开展给予了有力支撑。接下来要在稳健开展的基础上，增强“闯”的干劲，进一步做强外部市场竞争，做精内部协同创效，全力奋战“开门红”，为集团高质量开展蓄能增势。

一要转变思路、提高认识，巩固扩大增量开展优势

抢前期、抢项目资源，加快有助于战略性新兴产业开展，加快在海上风电、抽水蓄能上取得突破，助力集团能源结构优化调整；抢送出、控造价，在投资、基建环节采取有力措施，提升项目整体收益。

二要建设电力市场营销体系，提升市场化改革应变能力

在全国电力市场化改革浪潮中，凯发K8国际能源要增强紧迫感，加快转变开展方式，调整营销策略、经营策略，增强人才储备与激励制度保障，建立凯发K8国际能源市场营销体系。提升预判能力，善于化挑战为机遇，缓解经营压力。

三要强化数字赋能，实现智慧监管中心升级管控

加大智慧监管中心功能性开发力度，研究生产技术高级算法，为各企业、各场站给予生产管理与技术支持，增强设备可靠性，实现智慧运维、减员增效。

四要做精内部协同创效，形成集团整体竞争力

加强内部营销协同、劳动用工协同、科技创新协同，以集团市场协同降低企业总成本，强化外部经营风险管控。

五要坚持生产运营改革方向，深入探索区域运维一体化

全面评估蒙西区域运维一体化试点成果，进一步夯实安全生产管理基础，“量体裁衣”调整报价策略，探索集团“风光火”打捆电力交易协同，以经营实绩检验战略实效。